Teknolojia ya MatangazoMaudhui ya masokoVideo za Uuzaji na MauzoInfographics ya UuzajiMafunzo ya Uuzaji na Masoko

Unaendelea Kutumia Neno Hilo "Ubunifu"…

Robert Half Teknolojia na Kundi la Ubunifu ilichapisha utafiti na infographic, Dissonance ya Uuzaji wa dijiti, ambapo 4 kati ya 10 CIOs wanasema kampuni yao haina usaidizi unaohitajika kwa miradi ya uuzaji wa kidijitali.

Ingawa sina shaka kuwa hiyo ni sahihi, utafiti huo huvunja data zingine kuwa ndoo mbili, Watendaji wa IT na watendaji wa ubunifu. Sina hakika kuwa ninaamini kuna uhusiano fulani kati ya kuwa mtu wa IT au kuwa mtu mbunifu. Nikifanya kazi katika tasnia hii kwa miaka 25, nimekutana na mambo ya ajabu yanayoendeshwa na mchakato, yanayojali usalama, yenye vitufe vya juu. IT viongozi ambao walikuwa wabunifu wa ajabu.

Wewe Endelea Kulitumia Neno Hilo

Unaendelea kutumia neno hilo, sidhani inamaanisha kile unachofikiria inamaanisha.

Inigo Montoya kutoka kwa Bibi Harusi wa Bibi

Watu wakati mwingine hunipa pongezi kwa kuwa mbunifu. Siamini mimi niko. Najua wabunifu wengi, na wananipuuza kwa uwezo wao wa kufikiria kuhusu suluhu za ubunifu kwa masuala magumu. Hiyo haimaanishi kuwa sijafanikiwa, ingawa. Walakini, njia yangu ya kupata suluhu sio kwa ubunifu bali uimara. Nimejijengea sifa ya kufikiria jinsi ya kufanya mambo yafanye kazi na kila kampuni ambayo nimefanya nayo kazi.

Kuna tani nyingi za mlinganisho kama huu katika historia. Watu wengi waliofanikiwa watakuambia kuwa haukuwa uwezo wao kupata suluhisho kubwa; ni kwamba walitatua kimantiki na kufanyia kazi matukio tena na tena hadi wakapata suluhisho. Mara nyingi, suluhu hizo huja kwa kuwa na mtandao thabiti na wenye ujuzi. Tunapokutana na kikundi, huwa inashangaza jinsi tunavyoweza kufika ubunifu suluhisho. Tulikuwa wabunifu? Au ilikuwa tu mchanganyiko wa rasilimali ambayo ilitoa viungo sahihi kwa suluhisho la ubunifu kutokea? Nadhani ni ya mwisho.

Kwa bahati nzuri, kuendelea ni mbadala mzuri wa talanta.

Steve Martin, Alizaliwa Akisimama: Maisha ya Jumuia

Miaka mingi iliyopita, niliambiwa kuna aina tatu za wafanyakazi: wanyanyua, wasukuma na wavuta. Baadhi ya makampuni yanaamini ni lazima yawe na viinuaji vyote - wanafikra wabunifu wanatoa kila mara masuluhisho au mawazo mapya. Watu hawa wanaweza kuwa wabunifu sana. Hata hivyo, ikiwa kila mara unakuja na mawazo mapya, huna nyenzo za kuanzisha masuluhisho na michakato ambayo lazima ichunguzwe kikamilifu na kuwekwa katika uzalishaji.

Kuwa na viongozi wanaovuta timu kufikia malengo na wasukuma wanawapeleka huko ni muhimu vile vile. Kwa hivyo, unahitaji watendaji wa ubunifu? Au unahitaji mchanganyiko wa watendaji ambao watainua, kuvuta, na kusukuma miradi mbele ili kampuni iweze kutambua maono yake? Uaminifu hupata kura yangu juu ya ubunifu siku yoyote.

Ubunifu wa Uuzaji wa Dijiti

Douglas Karr

Douglas Karr ni CMO ya Fungua MAELEZO na mwanzilishi wa Martech Zone. Douglas amesaidia kampuni nyingi za kuanzisha MarTech zilizofaulu, amesaidia katika bidii inayofaa ya zaidi ya $5 bil katika ununuzi na uwekezaji wa Martech, na anaendelea kusaidia kampuni katika kutekeleza na kuelekeza mikakati yao ya uuzaji na uuzaji kiotomatiki. Douglas ni mtaalamu wa mabadiliko ya kidijitali anayetambulika kimataifa na mtaalam wa MarTech na spika. Douglas pia ni mwandishi aliyechapishwa wa mwongozo wa Dummie na kitabu cha uongozi wa biashara.

Related Articles

Rudi kwenye kifungo cha juu
karibu

Adblock Imegunduliwa

Martech Zone inaweza kukupa maudhui haya bila gharama kwa sababu tunachuma mapato ya tovuti yetu kupitia mapato ya matangazo, viungo vya washirika na ufadhili. Tutashukuru ikiwa ungeondoa kizuizi chako cha matangazo unapotazama tovuti yetu.