Jinsi ya Kuongeza Ununuzi Wako wa Mauzo na Mkakati Unaofaa wa Uhifadhi wa Wateja

Ili kufanikiwa na kuishi katika biashara, wamiliki wa biashara lazima wakubalie mbinu na mbinu nyingi. Mkakati wa kuhifadhi wateja ni muhimu kwa sababu ni bora zaidi kuliko mkakati mwingine wowote wa uuzaji linapokuja suala la kuongeza mapato na kuendesha kurudi kwa uwekezaji wako wa uuzaji. Kupata mteja mpya kunaweza kugharimu mara tano zaidi ya kumbakiza mteja aliyepo. Kuongeza uhifadhi wa wateja kwa 5% kunaweza kuongeza faida kutoka 25 hadi 95%. Kiwango cha mafanikio ya kuuza kwa mteja

Jinsi ya Kukuza Pendekezo la Thamani Kubwa

Moja ya vita vya mara kwa mara ninavyopambana na kampuni ni kuacha kufikiria juu ya kile wanachofanya na kuanza kufikiria kwanini watu hutumia bidhaa au huduma zao. Nitakupa mfano wa haraka… siku hadi siku, utanipata nikirekodi na kuhariri podcast, kuandika nambari ya ujumuishaji, kutekeleza suluhisho za mtu wa tatu, na kufundisha wateja wangu. Blah, blah, blah… sio sababu watu huchukua huduma zangu. Wangeweza kupata huduma yoyote kwenye Fiverr kwa

Buzzwords za Uuzaji kutoka Mashable

Watu wa Mashable wameweka pamoja infographic hii kwa siku 30 za Matangazo ya Buzzwords. Kama mtu ambaye hawezi kusimama kwa uuzaji, ninashukuru kila wakati tunapoangalia vizuri uuzaji wa BS. Nitakuwa mwaminifu, ingawa, na nitakubali kwamba nadhani hii infographic inaweza tu kuwa imejaa. Masharti kama uuzaji wa agile, infographic na uchezaji sio matangazo ya uuzaji, ni maneno halisi ambayo kila muuzaji anahitaji kuelewa kabisa. Na mkubwa wangu

Jinsi ya Kuandika Yaliyomo Ambapo Wageni Wanaamua Thamani Yako

Bila kujali bei, thamani huamua kila wakati na mteja. Na mara nyingi, thamani hiyo itategemea jinsi mteja anavyotumia bidhaa au huduma yako vizuri. Wauzaji wengi wa programu au huduma (SaaS) hutumia uuzaji wa msingi wa dhamana kuamua bei yao. Hiyo ni, badala ya bei ya kiwango cha gorofa cha kila mwezi au kiwango kulingana na matumizi, hufanya kazi na mteja kuamua dhamana ambayo jukwaa inaweza kutoa na kisha kuifanyia kazi