Rasilimali dhidi ya Uwezo

rasilimali

Nilitokea video ya Tony Robbins at TED hiyo ilikuwa ya kuvutia sana. Moja ya mistari yake ilionekana kweli na mimi kibinafsi:

Rasilimali dhidi ya Uwezo

Moja ya kazi zinazotimiza zaidi niliyokuwa nayo ni kuwa Mshauri wa Ujumuishaji ExarTarget. Wakati huo, ExactTarget ilikuwa na muundo mdogo wa programu ya matumizi (API) lakini wateja wetu walikuwa wakikua katika hali ya juu na kiotomatiki. Kila siku kulikuwa na mkutano na mteja ambaye alikuwa na shida ngumu sana, na kazi yangu ilikuwa kutatua shida kwa kutumia API yetu rahisi.

Mafanikio yangu mengi wakati huo yalikuwa kwamba mimi daima iligundua njia ya kutimiza lengo la mwisho. Ikiwa API haikuunga mkono njia maalum, ningetumia mchanganyiko wa data na simu kuishinda. Wakati mwingine suluhisho zilikuwa nzuri sana (na ilichukua uaminifu wa ubongo kutatua). Tulikuwa tukiendesha karanga za wafanyikazi wa uzalishaji kwa sababu suluhisho zetu zingefanya mamilioni ya API wito kukamilisha kazi.

Muhimu wa kufanikiwa kwangu ni kwamba mimi mara chache husema 'hapana', ikiwa ipo. Wakati mwingine unahitaji kurekebisha njia ya kufikia marudio. Njia ni rasilimali. Ikiwa haipo, unahitaji kuwa mbunifu na ujenge yako mwenyewe!

Kutokuwa na rasilimali ni kisingizio cha kutofanya mambo. Uwezeshaji ni uwezo wa kutafuta njia ya kufanya kitu, bila kujali rasilimali!

Hapa kuna uwasilishaji kamili wa Tony Robbins kwenye TED. Onyo: Yeye hutumia maonyesho ya kupendeza sana.

Shukrani kwa Angela Maiers kwa kupata!

5 Maoni

  1. 1

    Doug:

    Baada ya kusoma chapisho hili, na kusikiliza mkanda wa Robbins, niliangalia maazimio yangu ya miaka mpya, nikayachana na nikaandika azimio moja tu jipya: "Ifanye tu". Angalia sikusema: "Fanya tu".

    Wakati nilikuwa mtendaji wa mauzo na mameneja wa maajiri nilioajiriwa siku zote niliwaambia kuwa kazi yao ni kuuuza sio kuiuza. Tofauti ni kutumia rasilimali zote zilizopo kufunga uuzaji na ikiwa rasilimali hazipo kuziunda au kuwa na busara kama unavyosema.

    Hii ni chapisho nzuri la kuanza mwaka.

    Asante.

    • 2

      Je! Ni njia gani bora ambayo timu yako inaelewa na kujibu kichocheo hiki?

      Ninaweza kufanya nini kufundisha hii kwa ufanisi?

      • 3

        Inaanza na uongozi, Derek. Viongozi wakuu wanatoa visingizio. Ni sawa kusema "hapana", lakini haipaswi kuwa sawa kusema "hatuwezi kwa sababu…". Ikiwa biashara inajua kuwa inapaswa kufanya kitu, wanahitaji kuwa na busara katika kujua jinsi.

  2. 4
  3. 5

    Fanya tu kama SMB inavyosema. Moja ya mambo magumu sana niliyoshinda maishani ni kuelewa kuwa mara ya kwanza nikifanya kitu haitakuwa kamili lakini kwamba kila jaribio ninalofanya katika kufanya kitu kifanyike karibu inakaribia ukamilifu.

Unafikiri?

Tovuti hii inatumia Akismet kupunguza spam. Jifunze jinsi maoni yako yanasindika.