Je! Shirika Lako Tayari Kutumia Takwimu Kubwa?

Big Data

Big Data ni hamu zaidi kuliko ukweli kwa mashirika mengi ya uuzaji. Makubaliano mapana juu ya dhamana ya kimkakati ya Takwimu Kubwa hutoa nafasi ya maelfu ya karanga-na-bolts maswala ya kiufundi muhimu kuunda mfumo wa ikolojia ya data na kuleta ufahamu wa data unaosababishwa na data kwa maisha katika mawasiliano ya kibinafsi.

Unaweza kutathmini utayari wa shirika kutumia Takwimu Kubwa kwa kuchanganua uwezo wa shirika katika maeneo saba muhimu:

  1. Maono Mkakati ni kukubalika kwa Takwimu Kubwa kama mchangiaji muhimu katika kufikia malengo ya biashara. Kuelewa kujitolea kwa C-Suite na kununua ni hatua ya kwanza, ikifuatiwa na mgao wa wakati, umakini, kipaumbele, rasilimali, na nguvu. Ni rahisi kuzungumza mazungumzo. Angalia kukatwa mara kwa mara kati ya watendaji wakuu ambao hufanya uchaguzi wa kimkakati na wanasayansi wa kiwango cha data, wachambuzi wa data na wauzaji wa data-centric ambao kwa kweli hufanya kazi hiyo. Mara nyingi maamuzi hufanywa bila pembejeo za kutosha za kiwango cha kazi. Mara nyingi, maoni kutoka juu na maoni kutoka katikati ni tofauti kabisa.
  2. Takwimu Ekolojia inaweza kuwa kikwazo au kuwezesha. Kampuni nyingi zimenaswa na mifumo ya urithi na uwekezaji uliozama. Sio kila kampuni inayo maono wazi ya siku zijazo yaliyopangwa kwa mabomba yaliyopo. Mara kwa mara kuna msuguano kati ya wasimamizi wa kiufundi wa mandhari ya IT na watumiaji wa biashara ambao wanaongeza bajeti zinazohusiana. Mara nyingi, maono ya mbele ni mkusanyiko wa kazi. Kuongeza mkanganyiko ni kampuni 3500+ zinazotoa suluhisho zote za teknolojia kutoa madai kama hayo, kwa kutumia lugha sawa na kutoa mikataba sawa.
  3. Utawala wa Takwimu inahusu kuelewa vyanzo vya data, kuwa na mpango wa kumeza, kuhalalisha, usalama na upendeleo. Hii inahitaji mchanganyiko wa hatua za usalama za agile, serikali iliyoidhinishwa wazi na njia za ufikiaji na udhibiti. Sheria za utawala zinasawazisha faragha na kufuata matumizi rahisi na matumizi tena ya data. Mara nyingi maswala haya yanachanganywa au kushonwa pamoja na hali badala ya kuonyesha sera na itifaki zilizoundwa vizuri.
  4. Takwimu zilizotumika ni kiashiria cha jinsi shirika limepeleka vizuri analytics rasilimali na ina uwezo wa kuleta akili bandia na ujifunzaji wa mashine. Maswali muhimu ni: je! Shirika lina kutosha analytics rasilimali na zinatumiwa vipi? Je! analytics iliyoingia katika uuzaji na utendakazi wa kimkakati, au kugongwa kwa msingi wa ad? Je! analytics kuendesha maamuzi muhimu ya biashara na ufanisi wa kuendesha gari katika upatikanaji, uhifadhi, kupunguza gharama na uaminifu?
  5. Miundombinu ya Teknolojia inatathmini programu na miundo ya data inayotumika kuingiza, kuchakata, kusafisha, kupata salama na kusasisha mafuriko ya data inayoingia katika kampuni nyingi. Viashiria muhimu ni kiwango cha kiotomatiki na uwezo wa kurekebisha seti za data, kutatua vitambulisho vya mtu binafsi, kuunda sehemu zenye maana na kuendelea kuchukua na kutumia data mpya ya wakati halisi. Viashiria vingine vyema ni ushirikiano na ESPs, uuzaji wa kiufundi, na wasambazaji wa kompyuta wingu.
  6. Tumia Ukuzaji wa Kesi hupima uwezo wa kampuni kwa kweli kutumia data wanayokusanya na kusindika. Je! Wanaweza kutambua wateja "bora"; kutabiri matoleo bora yanayofuata au kulea wafuasi wanaowezekana? Je! Wana njia za kiviwanda za kuunda ujumbe wa kibinafsi, kufanya sehemu ndogo, kujibu tabia kwenye media ya rununu au kijamii au kuunda kampeni nyingi za yaliyomo kwenye njia nyingi?
  7. Kukumbatia Wanaume wa Hesabu ni kiashiria cha utamaduni wa ushirika; kipimo cha hamu halisi ya shirika ya kuchunguza, kupitisha na kupata njia mpya na teknolojia mpya. Kila mtu anachafua usemi wa mabadiliko ya dijiti na data. Lakini wengi wanaogopa WMDs (silaha za usumbufu wa hesabu). Kampuni chache sana zinawekeza wakati, rasilimali na pesa kufanya data-centricity kuwa mali ya kimsingi ya ushirika. Kupata utayari wa Takwimu Kubwa inaweza kuwa ndefu, ya gharama na ya kufadhaisha. Daima inahitaji mabadiliko makubwa katika mitazamo, mtiririko wa kazi, na teknolojia. Kiashiria hiki kinapima kujitolea kwa kweli kwa shirika kwa malengo ya utumiaji wa data baadaye.

Kutambua faida za Takwimu Kubwa ni zoezi la usimamizi wa mabadiliko. Vigezo hivi saba vinatuwezesha kupata maoni wazi ya wapi kwenye wigo wa mabadiliko shirika lililopewa linaanguka. Kuelewa ni wapi unapingana na mahali unataka kuwa inaweza kuwa muhimu ikiwa zoezi la kutafakari.

 

Unafikiri?

Tovuti hii inatumia Akismet kupunguza spam. Jifunze jinsi maoni yako yanasindika.