Nilikuwa nikisoma jarida la Ubuni wa Wavuti (jarida bora!) Na katika sehemu iliyosikika ilikuwa:
Kampuni ya waandaaji hutoa nambari. Kampuni ya mameneja hutoa mikutano. Tweet kutoka kwa Greg Knauss, Programu.
Ilinifanya nifikirie juu ya kuanza. Kama kuanza kwa mabadiliko, nadhani kuna aina kadhaa za wafanyikazi ambao huja kwenye bodi:
- Kwanza waje watendaji. Wanafanya mambo, bila kujali.
- Halafu waje viongozi. Wanasaidia kuongoza watendaji na kusaidia kushinikiza kampuni katika mwelekeo sahihi.
- Kisha kuja mameneja. Wanaweka michakato, ruhusa na idhini.
Hatua ya 3 ni hatua ya usumbufu. Malengo ya michakato, ruhusa na idhini ni kuhakikisha ubora na usalama. Walakini, inapoharibu ubunifu na mpango wa kampuni inayokua, itaizika. Nimeona hii kila mwanzo ambayo nimefanya kazi.
Kutoa kitabu cha kuchorea na crayoni kwa msanii na kuwaambia wakae kwenye mistari ni njia ya kuhakikisha moto kwamba hautapata kipande cha sanaa isiyo na kifani.
Kazi kuu ya usimamizi sio kudhibiti bali kuwezesha. Mashirika yanapoanza kuzingatia kupunguza kile watu wanaweza kufanya badala ya kukumbatia uwezo wa watu kuunda, unaanza kuwa na shida kubwa.
Kwa bahati mbaya, mameneja wengi wamekwama katika mawazo ambayo usimamizi unahitaji kuamuru jinsi mtu mwingine anapaswa kufanya kazi. Kwa kweli, mameneja wakuu ni watu ambao ondoa vizuizi barabarani kufanya kazi ili watu wenye akili katika shirika wawe na uwezo wa kutumia kipaji chao badala ya kupigana na mfumo.
Tulifunua kile kinachotokea kwa wafanyikazi chini ya usimamizi dhalimu mwezi uliopita kwa toleo letu la Superbowl Ad Njia ya Blogi. Tazama hadithi kamili kwa:
http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/
@mwananchi
Amina, Robby! Mameneja wengi sana wanaamini kuwa ni kazi yao 'kuboresha' wafanyikazi badala ya 'kuwezesha' wafanyikazi. Siku zote nimekuwa na watu wakinipa deni kama 'bosi rahisi', lakini pia siku zote nimezidi matarajio yoyote nikipewa fursa.