Vitabu vya Masoko

Freakonomics yangu: Jinsi ya Kuokoa Bajeti Yako ya Wafanyikazi Kwa Kuongeza Mshahara

Nimemaliza kusoma tu Freakonomics. Imepita muda sijaweza kuweka kitabu cha biashara. Nilinunua kitabu hiki Jumamosi usiku na nikaanza kukisoma Jumapili. Nilimaliza dakika chache zilizopita. Ilichukua muda wa asubuhi, hata kunifanya nichelewe kazini. Msingi wa kitabu hiki ni mtazamo wa kipekee ambao Steven D. Levitt inachukua wakati anachambua hali.

Ninachopungukiwa na akili, ninatengeneza kwa ukakamavu. Ninafurahiya kuangalia shida kutoka kwa kila mtazamo kabla ya kupendekeza suluhisho. Mara nyingi zaidi, mtu mwingine hufungua suluhisho sahihi ninapotafuta habari zaidi na zaidi. Tangu utotoni, baba yangu alinifundisha kwamba kutazama kila kitu kama fumbo badala ya kazi ni jambo la kufurahisha. Kwa kosa, wakati mwingine, ni jinsi ninavyoshughulikia kazi yangu kama meneja wa bidhaa.

Hekima ya kawaida inaonekana kuwa hekima ya ndani ya kampuni yetu na wengine wengi. Mara nyingi, watu kufikiri wanajua matakwa ya wateja na wanajaribu kutengeneza suluhisho sahihi. Timu ambayo tumeweka sasa inatilia shaka mbinu hiyo na kushambulia masuala kwa kuzungumza na washikadau wote, kuanzia mauzo hadi usaidizi, wateja hadi baraza letu. Mbinu hii hutuongoza kwenye masuluhisho ambayo ni faida ya ushindani na kukidhi hamu ya wateja wetu ya kupata vipengele. Kila siku ni shida, na jitahidi kupata suluhisho. Ni kazi nzuri!

'Freakonomics' yangu kuu ya kibinafsi ilitokea nilipofanya kazi katika gazeti huko Mashariki. Mimi si kwa njia yoyote sambamba na mtu kama Bw. Levitt; hata hivyo, nilifanya uchanganuzi kama huo na nikapata suluhisho ambalo lilizuia hekima ya kawaida ya kampuni. Wakati huo, idara yangu ilikuwa na zaidi ya watu 300 wa muda bila manufaa… wengi wao wakiwa au zaidi ya kima cha chini cha mshahara. Mauzo yetu yalikuwa ya kutisha. Kila mfanyakazi mpya alipaswa kufundishwa na mfanyakazi mwenye uzoefu. Mfanyikazi mpya alichukua wiki chache kufikia kiwango cha tija. Nilikagua data na kubaini kuwa (haishangazi) kwamba kulikuwa na uhusiano kati ya maisha marefu na malipo. Changamoto ilikuwa kutafuta

tamu doa… kuwalipa watu ujira wa haki pale walipohisi kuheshimiwa huku wakihakikisha kuwa bajeti hazijatekelezwa.

Kupitia uchanganuzi mwingi, nilitambua kwamba ikiwa tutaongeza bajeti yetu mpya ya kila mwaka ya kukodisha kwa $100k, tunaweza kurejesha $200k katika gharama za ziada za mishahara kwa muda wa ziada, mauzo, mafunzo, n.k. Kwa hivyo... tunaweza kutumia $100k na kuokoa $100k nyingine… na kuwafanya wafanyakazi wawe na furaha zaidi! Nilibuni mfumo wa viwango vya nyongeza wa mishahara ambao uliondoa malipo yetu ya kuanzia na kufidia kila mfanyakazi aliyepo katika idara hiyo. Wafanyikazi wachache walikuwa wameongeza kiwango chao na hawakupokea zaidi - lakini walilipwa zaidi ya tasnia au kazi ya kazi.

Matokeo yalikuwa mengi kuliko tulivyotabiri. Tulimaliza kuokoa takriban $250k kufikia mwisho wa mwaka. Ukweli ni kwamba uwekezaji wa mshahara ulikuwa na athari kubwa ambayo hatukutabiri:

  • Muda wa ziada ulipungua kwa sababu ya kuongezeka kwa tija.
  • Tuliokoa toni ya gharama na wakati wa usimamizi kwa sababu wasimamizi walitumia muda mfupi kuajiri na mafunzo na kudhibiti wakati mwingi.
  • Tuliokoa tani ya gharama za kuajiri kwa kutafuta wafanyikazi wapya.
  • Ari ya jumla ya wafanyikazi iliongezeka kwa kiasi kikubwa.
  • Uzalishaji uliendelea kuongezeka huku gharama zetu za kibinadamu zikipunguzwa.

Nje ya timu yetu, kila mtu alikuwa akikuna vichwa.

Ilikuwa mojawapo ya mafanikio yangu ya kujivunia kwa sababu niliweza kusaidia kampuni na wafanyakazi. Baadhi ya wafanyakazi wakishangilia timu ya usimamizi baada ya mabadiliko kuanza kutekelezwa. Kwa kipindi kifupi, nilikuwa Rock Star wa Wachambuzi! Nimepata mafanikio mengine machache katika taaluma yangu, lakini hakuna iliyoleta furaha ambayo huyu alifanya.

Douglas Karr

Douglas Karr ni CMO ya Fungua MAELEZO na mwanzilishi wa Martech Zone. Douglas amesaidia kampuni nyingi za kuanzisha MarTech zilizofaulu, amesaidia katika bidii inayofaa ya zaidi ya $5 bil katika ununuzi na uwekezaji wa Martech, na anaendelea kusaidia kampuni katika kutekeleza na kuelekeza mikakati yao ya uuzaji na uuzaji kiotomatiki. Douglas ni mtaalamu wa mabadiliko ya kidijitali anayetambulika kimataifa na mtaalam wa MarTech na spika. Douglas pia ni mwandishi aliyechapishwa wa mwongozo wa Dummie na kitabu cha uongozi wa biashara.

Related Articles

Rudi kwenye kifungo cha juu
karibu

Adblock Imegunduliwa

Martech Zone inaweza kukupa maudhui haya bila gharama kwa sababu tunachuma mapato ya tovuti yetu kupitia mapato ya matangazo, viungo vya washirika na ufadhili. Tutashukuru ikiwa ungeondoa kizuizi chako cha matangazo unapotazama tovuti yetu.