Mikakati ya Maudhui ya Msimu kwa CMOs Kupunguza Uchafuzi wa Dijiti

Mikakati ya Maudhui ya Msimu

Inapaswa kukushtua, labda hata kukukasirisha, kujifunza hilo 60-70% ya wauzaji wa maudhui huunda huenda bila kutumika. Sio tu kwamba hii ni ya upotevu wa ajabu, ina maana kwamba timu zako hazichapishi au kusambaza maudhui kimkakati, achilia mbali kubinafsisha maudhui hayo kwa ajili ya matumizi ya wateja. 

dhana ya maudhui ya msimu si mpya - bado ipo kama kielelezo cha dhana badala ya kielelezo cha vitendo kwa mashirika mengi. Sababu moja ni mtazamo- mabadiliko ya shirika ambayo yanahitajika ili kuukubali kweli - nyingine ni ya kiteknolojia. 

Maudhui ya msimu si mbinu ya umoja tu, si kitu cha kuongezwa kwenye kiolezo cha mtiririko wa kazi ya uzalishaji wa maudhui au mbinu ya usimamizi wa mradi ili iwe msingi wa kazi tu. Inahitaji kujitolea kwa shirika ili kuendeleza jinsi maudhui na timu bunifu zinavyofanya kazi leo. 

Maudhui ya kawaida, yaliyofanywa kwa haki, yanaweza kubadilisha mzunguko mzima wa maisha ya maudhui na kupunguza kwa kiasi kikubwa alama yako ya maudhui ya fujo. Inafahamisha na kuboresha jinsi timu zako: 

  • Weka mikakati, fikiria na panga yaliyomo 
  • Unda, Unganisha, tumia tena, na ujumuishe maudhui 
  • Mbunifu, modeli, na maudhui yaliyoratibiwa 
  • Fuatilia na utoe maarifa kuhusu, maudhui na kampeni 

Ikiwa hii inaonekana kuwa ya kutisha, fikiria faida. 

Forrester anaripoti kuwa kutumia tena maudhui kupitia vipengee vya kawaida huruhusu biashara kukusanya desturi - ama zilizobinafsishwa au zilizojanibishwa - uzoefu wa kidijitali kwa haraka zaidi kuliko mtindo wa jadi, wa mstari wa uzalishaji na usimamizi wa maudhui. Siku za matumizi ya moja kwa moja ya maudhui zimekwisha, au angalau zinahitaji kuwa. Maudhui ya kawaida husaidia kuwezesha mazungumzo yanayoendelea kila wakati kupitia ushirikishaji wa maudhui na hadhira yako kwa kuwezesha timu kufanya kazi na vizuizi mahususi vya maudhui na seti za maudhui ili kuchanganya na kuchanganya matukio ya kikanda au mahususi ya kituo katika sehemu ya muda ambayo ingechukua kimapokeo. . 

Zaidi ya hayo, ni kwamba maudhui basi hukoma kuwa kiwezesha mauzo na kiongeza kasi kinachopaswa kuwa. Akimnukuu Forrester tena

70% ya wawakilishi wa mauzo hutumia kati ya saa moja na 14 kila wiki kubinafsisha maudhui kwa wanunuzi wao … [wakati] 77% ya wauzaji wa B2B pia huripoti changamoto kubwa zinazoendesha matumizi sahihi ya maudhui kwa hadhira ya nje.

Forrester

Hakuna anayefurahi. Kuhusu upande wa juu:

Ikiwa biashara kubwa inatumia takriban 10% ya mapato kwenye uuzaji, gharama za maudhui ni 20% hadi 40% ya uuzaji, na kutumia tena huathiri 10% pekee ya maudhui kwa mwaka, tayari kuna akiba ya mamilioni ya dola. 

Kwa CMOs, maswala makubwa ya yaliyomo ni:

  • Kasi ya soko - tunawezaje kufaidika na fursa za soko, kusikiliza kinachoendelea sasa hivi lakini pia kuelekeza matukio yasiyotarajiwa yanapotokea. 
  • Punguza hatari - je, wabunifu wana maudhui yote yaliyoidhinishwa awali wanayohitaji tayari kupunguza ukaguzi na uidhinishaji na kupata bidhaa kwenye bidhaa, maudhui yanayokidhi mahitaji ya soko kwa wakati? Je, ni gharama gani ya sifa mbaya ya chapa? Inachukua uzoefu mmoja tu kubadili mawazo ya mamilioni (njiwa). 
  • Punguza upotevu - Je, wewe ni mchafuzi wa kidijitali? Je, wasifu wako wa taka unaonekanaje katika suala la maudhui ambayo hayajatumika? Je, bado unafuata mtindo mrefu wa mzunguko wa maisha wa maudhui? 
  • Ubinafsishaji Mkubwa - Je, mifumo yetu imeundwa ili kusaidia mkusanyiko usio na mstari wa matumizi ya kibinafsi ya muktadha kwenye vituo kulingana na mapendeleo, historia ya ununuzi, eneo au lugha? Je, unaweza kutengeneza kimkakati maudhui ya kutumia wakati mahususi wa mahitaji - yaliyoundwa kwa ajili yako - lakini pia kuhakikisha utiifu, chapa, na udhibiti na uhakikisho wa ubora katika mzunguko wa maisha ya maudhui bila mchakato unaochosha na unaotumia wakati?
  • Kujiamini katika safu yako ya martech - Je, una washirika hodari wa teknolojia na mabingwa wa biashara? Na, muhimu vile vile, je, data yako imeunganishwa kati ya seti zako za zana? Je, umeendesha mazoezi ili kufichua maelezo machafu na kutengeneza nafasi kwa ajili ya usimamizi wa utata na mabadiliko ya shirika yanayohitajika ili kuoanisha teknolojia yako ya uuzaji na biashara? 

Pamoja na hayo yote, Afisa Mkuu wa Masoko (CMO) kazi ni kuhamisha chapa yako kutoka wastani hadi kwa fikra. Iwapo utafaulu au usifaulu, jinsi unavyoifanya, ni tafakari ya moja kwa moja juu ya CMO wenyewe - jinsi walivyosimamia mtaji wa kisiasa, nafasi yao katika kitengo, uwezo wao wa kukata au kuondoa miradi iliyoshindwa na ujumbe, na. bila shaka upotevu, na jinsi yote hayo yanafuatiliwa na kupangwa kwa mafanikio ya timu na biashara.  

Wepesi, mwonekano na uwazi unaohitajika katika mabadiliko haya ya akili huenda zaidi ya uzalishaji wa maudhui na matumizi ya kidijitali. Muundo huu huendesha mikakati ya kimakusudi ya uuzaji wa maudhui na maudhui ya ubora wa juu kwa kutumia rasilimali chache, na vipengele vyote vilivyoundwa ili kuhimili kila matumizi, maudhui yako madogo au vizuizi vilivyoratibiwa, na hivyo kuwalazimisha vizidishi kuongeza maudhui yako bora kwa ufasaha katika hadhira yako yote.

Kwa kutumia maudhui ya msimu kama kichocheo cha mabadiliko, kwa njia mpya ya kufanya kazi, unaweka kile ambacho hapo awali hakikuwezekana kwa chapa kubwa kutimiza. Na inapita zaidi ya uboreshaji kamili - pia unasaidia timu zako kuzingatia zaidi siku zijazo, unainua ubunifu wako ili kupunguza uchovu na kuvuta kwa shirika. Unachukua msimamo wa kuweka msisitizo kwenye maudhui ambayo ni muhimu sawa na bidhaa na huduma unazouza, na hatimaye, unasisitiza kujitolea kudhibiti upotevu na kuhakikisha ujumbe wako, maono yako, na utambulisho wa chapa yako, t kuongozwa na kelele za uchafuzi wa dijiti.