Ni Asilimia 10 ya Mwisho

Katika miezi michache iliyopita, tumekuwa na angalau kutolewa kwa dazeni ya utendaji mpya katika programu yetu na ujumuishaji wetu. Kwa bahati mbaya, tuna miradi michache ambayo ilianzishwa miezi mingi iliyopita kabla ya kuwasili kwangu ambayo bado haiko tayari kwa uzalishaji. Sio kosa la timu, lakini sasa ni jukumu langu kupata uzalishaji.

Hakuna swali kwamba nina timu sahihi na teknolojia sahihi. Lakini 90% ya kazi imefanywa kwa muda mrefu sana.

Hapa kuna mpango wa kutupata zaidi ya 10% iliyopita:

Mtangazaji wa neva

  1. Acha watengenezaji wako waonyeshe utendaji.
  2. Ombi la hati hubadilika kwa undani sana na kupata kukubalika kutoka kwa timu kwanini mabadiliko hayo yanahitaji kufanywa.
  3. Pata makubaliano juu ya lini mabadiliko yatakamilishwa na.
  4. Panga onyesho linalofuata.
  5. Nenda hatua ya 1.

Mradi ukicheleweshwa, hatari huongezeka kwa kweli kwamba itacheleweshwa tena. Katika kazi za zamani, kwa kweli nimesikia kuugua wakati wa tarehe ya mwisho ilivunjwa… kwa sababu inanunua wakati zaidi wa kukamilika. Wafanyakazi kila wakati wanataka kufanya kazi nzuri na waendelezaji wanapenda sana kuonyesha talanta yao.

Tulikuwa na demo wiki moja au iliyopita ambayo haikuenda vizuri sana. Waendelezaji walijitokeza kuchelewa, walianzisha ombi kwa mikono na matumizi yao (kidogo ya udanganyifu), na kisha shughuli hiyo ilishindwa. Wakati ilishindwa, kulikuwa na kimya. Na ukimya zaidi. Na zingine zaidi. Tulizungumza kupitia suluhisho zingine na kisha tulifunga demo kwa adabu.

Baada ya onyesho, nilizungumza na mkurugenzi wa maendeleo na alinihakikishia kuwa mradi umekamilika 90%.

Nilimuelezea kuwa 90% inamaanisha 0% katika mauzo. 90% inamaanisha kuwa malengo hayakufikiwa. 90% inamaanisha kuwa matarajio yaliyowekwa na matarajio na wateja hayajatimizwa. Wakati ninakubali kuwa 90% ndio kazi nyingi, sio mafanikio hadi hapo 10% ya mwisho imekamilika. Hiyo inaongeza hadi 100% kwa njia;).

Wiki hii, tuliona demo tena na ilikuwa kitu cha uzuri. Sasa tunabadilisha bidhaa ya mwisho na nina hakika tutatoa katika wiki zijazo wakati tumejitolea kwa wateja wetu. Niliwajulisha timu jinsi kazi kubwa waliyofanya na jinsi tulivyothamini kazi hiyo. Sio homerun… hiyo itakuwa wakati tunapokuwa tayari kwa uzalishaji lakini besi hakika zimebeba.

Ushauri wa ziada:

  • Daima wamekubaliana juu ya tarehe za mwisho.
  • Baada ya kila mabadiliko katika mahitaji, tathmini upya ratiba ya muda na ufikie makubaliano tena.
  • Panga maonyesho kwa muda mwingi kwa timu kujiandaa.
  • Weka matarajio ya maandamano. Wacha timu ijue kuwa umefurahi!
  • Weka timu katika raha kwamba unajua kuwa shida zinaweza kutokea, unatumai tu kuwa hazitatokea.
  • Kuwa wa kuunga mkono, usisubiri kushindwa kisha shambulia.
  • Sifa hadharani, kuwa muhimu kwa faragha.
  • Usitumie, kwa hali yoyote, kama onyesho kama fursa ya kuhamasisha kwa aibu. Utawahamasisha tu waandaaji wako kutafuta kazi!
  • Sherehe mafanikio.

Kumbuka kwamba 10% ya mwisho ni ngumu zaidi. Ni 10% ya mwisho ambayo hufanya na kuvunja biashara. Kupanga, kuandaa na kutekeleza kwa 10% ya mwisho kutafanya tofauti zote.

Moja ya maoni

  1. 1

Unafikiri?

Tovuti hii inatumia Akismet kupunguza spam. Jifunze jinsi maoni yako yanasindika.