Nani Anayeshikilia Mafuta Yako Anaweza?

treni ya mvuke

Siku nzima - kila siku - watu wananitumia barua pepe, kunitumia ujumbe wa barua pepe, kunitembelea, kunitembelea, kunipigia simu na kunitumia ujumbe wa papo hapo na maswali kuhusu vikoa, uwezo, CSS, mashindano, mikakati ya maneno, maswala ya mteja, nafasi ya mauzo, mikakati ya uuzaji, kublogi vyombo vya habari vya kijamii, nk napata mialiko ya kuzungumza, kuandika, kusaidia, kukutana ... unaipa jina. Siku zangu zina shughuli nyingi na zinatimiza sana. Mimi sio mjuzi lakini nina uzoefu mwingi na watu wanaitambua. Ninapenda pia kusaidia.

Changamoto ni jinsi ya kutumia thamani kwa kila moja ya maswala na fursa hizo ndogo. Maoni yangu ni kwamba ni kama siku za zamani ambapo oiler ingeweka magurudumu ya treni kupakwa mafuta ili iweze kusonga kwa kasi na rahisi chini ya wimbo. Ondoa oiler na gari moshi litaacha. Mafuta ya mafuta yanajua ni wapi, lini, kwa nini na ni kiasi gani. Ninahisi kama oiler - lakini kwa kiwango pana zaidi. Maswali yaliyoulizwa kwangu yanahitaji utaalam na uzoefu ambao nimejenga zaidi ya miongo 2 iliyopita.

Ni ngumu kuthamini au kukumbuka oiler wakati una treni inayozunguka nyimbo, ingawa. Treni, makaa ya mawe, kondakta, nyimbo… zote ni gharama kubwa na suluhisho 'kubwa' ambazo zinaweza kupimwa kwa usahihi. Kuwa mafuta sio rahisi. Najua treni inakwenda kwa kasi zaidi kuliko ingekuwa isingekuwa napaka mafuta njia - lakini hakuna njia ya uhakika ya kupima athari kwa kiwango cha chembechembe hizo.

Hauna mafuta? Unaweza kununua rasilimali hizo mahali pengine au ufanye uchunguzi mwenyewe. Inaongeza tu wakati, gharama, hatari na inaweza kupunguza ubora wa huduma unayowapa wateja wako. Unapaswa kuwa na mafuta - kila shirika linapaswa.

Hii haifanyi sauti mnyenyekevu, lakini katika yangu wanyenyekevu maoni, naamini viongozi wakuu ni mara nyingi mafuta. Wanafanya kazi kwa bidii kila siku kuondoa vizuizi ili wale wanaowazunguka waweze kushinikiza kwa bidii, kukimbia haraka, na kufanikiwa zaidi. Timu zinapenda oiler kwa sababu zinaweza kuzitumia kufanikiwa zaidi. Swali ni ikiwa oiler hupata utambuzi unastahili au inaeleweka kwa thamani iliyotolewa.

Ni nini hufanyika wakati thamani yako inaulizwa?

Je! Unaacha kupaka mafuta na kuweka gari moshi hatarini na vile vile kujenga chuki na wafanyikazi wengine wanaokutegemea? Je! Wewe, badala yake, unafuata miradi mikubwa na fursa ambapo thamani yako inapimwa na kueleweka kabisa?

Au… je! Unashikilia kile unachofurahi sana? Labda unaendesha mafanikio ya kampuni yako - lakini hatari ni kwamba wengine hawatatambua, watajua jinsi ya kuipima, kuithamini… na mara nyingi wataiuliza. Katika ulimwengu huu wa data na uchambuzi, ikiwa huwezi kujibu ni nini thamani yako kwa shirika unaweza kuwa na shida.

Je, wewe ni mafuta? Je! Una oiler kazini? Ni nani ameshika mafuta yako?

5 Maoni

  1. 1

    Doug:
    Njia ya kupendeza sana na dhana ya "Oiler" na IMHO, uko sawa kwa lengo. Katika siku zangu za kiutendaji, nilichukua njia tofauti tofauti katika kuwashauri mameneja wangu juu ya kusimamia na leo katika madarasa yangu ya usimamizi nawaambia wanafunzi wangu kuwa kazi ya meneja: "ni kutoa mazingira ambapo wafanyikazi wanaweza kufaulu" Hii ni njia nyingine tu ya kuwaambia kwamba wana jukumu la kuwa mafuta kwa "mabati" au wafanyikazi wao na sio lazima kwa treni au shirika.

    Napenda sana sitiari na nitaitumia baadaye. Asante kwa chapisho

  2. 3
  3. 4

Unafikiri?

Tovuti hii inatumia Akismet kupunguza spam. Jifunze jinsi maoni yako yanasindika.