Vitabu vya Uuzaji vya Dijiti na Wakati Mpya wa Uuzaji

kitabu cha kucheza cha mauzo ya dijiti

Katika mazingira ya leo ya kuuza, changamoto nyingi zinaweza kuwazuia viongozi wa uuzaji kusaidia timu zao kufikia malengo yao. Kutoka kwa uuzaji mpya wa polepole unaongeza wakati kwa mifumo iliyounganishwa, wauzaji wa mauzo wanatumia wakati mwingi kwa kazi za kiutawala na wakati mdogo kuuza.

Ili kuharakisha ukuaji, kupunguza upungufu ndani ya shirika na kupunguza mauzo katika mauzo, viongozi wa mauzo lazima waanzishe michakato ambayo ni ya haraka na inayoweza kubadilika.

Vitabu vya mauzo vya dijiti ni sehemu muhimu ya mikakati mpya ya kuuza na hutumika kama rasilimali muhimu kwa timu za mauzo, ikitoa mfumo wa nguvu ambao huongoza wauzaji kwa njia bora na hufanya michakato kurudiwa kwa shirika lote.

Kwa kutekeleza a Kitabu cha Mauzo cha Dijiti suluhisho, viongozi wa mauzo wanaweza kuchukua faida ya ufahamu wa kina wa uchambuzi katika wakati halisi ili kudhibitisha haraka mpangilio wa mahitaji ya mnunuzi na jinsi mikataba inaendelea mbele. Timu pia hufaidika na mwonekano ulioongezwa katika kile kinachofanya kazi na nini sio kurekebisha shida kabla ya kuathiri mauzo.

Licha ya ukweli kwamba tunaishi katika ulimwengu wa dijiti, timu zingine za mauzo bado zinatumia static PDF au vitabu vya kucheza vya karatasi. Wakati mashirika haya yako kwenye njia sahihi kuelekea kusafisha mchakato wao wa mauzo, vitabu vya kucheza vyenye msingi wa karatasi havina ubinafsishaji na uwezo wa nguvu unaohitajika kufanya unganisho wa kina na wateja katika siku hizi na zama hizi.

Kutumia ya hivi karibuni Kitabu cha Mauzo cha Dijiti teknolojia, na kugeuza vitabu vya kucheza vya karatasi au vya PDF kuwa suluhisho la kuuza kwa nguvu, na kwa hivyo kubinafsisha uzoefu wa mnunuzi, kunaweza kuboresha mkakati wa mauzo wa shirika na kuunda muhimu zaidi na katika muktadha mazungumzo ya mnunuzi, wakati wa kutoa yaliyomo sahihi haswa wakati inahitajika. Katika mazingira ya leo ya biashara, timu za mauzo lazima ziwe na ufikiaji wa mahitaji ya kuwasiliana kwa ufanisi na matarajio. Kukaa mbele ya kuhamisha mahitaji na mahitaji ndio njia bora ya kufunga mpango.

Hapa kuna njia tano bora wakati wa kupeleka Vitabu vya Mauzo vya Dijiti

  1. Fikiria vikundi tofauti ambavyo vinatumia Vitabu vya kucheza vya Mauzo - Kumbuka, Vitabu vya uuzaji sio tu kwa timu za mauzo za nje. Vitabu vya kucheza vya nguvu na vya kibinafsi vinaweza kuhakikisha kuwa timu zote, kutoka kwa usimamizi hadi uuzaji, zina habari sahihi kwa wakati unaofaa ili kurahisisha mauzo na kuweka mchakato huo kwenye wimbo.
  2. Hariri shughuli za kawaida na templeti na mtiririko wa kazi - Wakati ni sarafu ya mauzo. Kuboresha kazi zinazochukua muda na kufuata mchakato uliowekwa kunaboresha uzalishaji na ufanisi. Hii inawezesha wawakilishi wa mauzo kutumia wakati mwingi kuuza na kutafuta muda kidogo.
  3. Vyombo vya habari zaidi kwa yaliyomo zaidi - PDF na viungo sio njia pekee ya kula maudhui. Katika mazingira ya leo ya media anuwai, slaidi za PowerPoint, video, nakala, machapisho ya blogi, na vitu vya ubunifu vinawezesha wafanyabiashara wa uuzaji kuwasilisha yaliyomo zaidi ya kibinafsi na kwa nguvu zaidi. Tumia wingi wa yaliyomo na ubadilishe unachotumia kulingana na kila hali ya uuzaji.
  4. Toa mwongozo wa wakati halisi na vidokezo vya kufundisha - Kutoa uuzaji wa reps upatikanaji wa habari ya wakati halisi kwa msingi wa mpango-kwa-mpango huwapa ufahamu wa vitendo wakati wa kujenga ujasiri na kuwaandaa vizuri kwa ushindi. Muhimu ni kutowazidi na habari zote zinazopatikana. Badala yake, zingatia kuimarisha mazoea bora na kuwapatia data tu wanayohitaji katika muktadha wa mpango uliopo.
  5. Anza kucheza na vitenzi kwa kitendo (kwa mfano, fanya, toa) - Shughuli za kuuza mara nyingi huwa za kutatanisha, ndefu na zinagawanyika. Kuongoza reps za mauzo na haraka na ya moja kwa moja ya kufanya kwa njia ya hatua zinazoweza kutekelezwa husaidia kurahisisha mchakato wa uuzaji, wakati unalingana kwa usahihi na safari ya mnunuzi.

Unafikiri?

Tovuti hii inatumia Akismet kupunguza spam. Jifunze jinsi maoni yako yanasindika.