Je! Ni Jukumu Gani Zinahitajika katika Idara ya Leo ya Uuzaji wa Dijiti?

Majukumu ya Timu ya Uuzaji wa Kidijitali

Kwa wateja wangu wengine, ninasimamia talanta zote zinazohitajika kwa juhudi zao za uuzaji wa dijiti. Kwa wengine, wana wafanyikazi wadogo na tunaongeza ujuzi muhimu. Kwa wengine, wana timu yenye nguvu sana ndani na wanahitaji tu mwongozo wa jumla na mtazamo wa nje kuwasaidia kukaa wabunifu na kutambua mapungufu.

Wakati nilizindua kampuni yangu kwa mara ya kwanza, viongozi wengi katika tasnia hii walinishauri kubobea na kufuata jukumu maalum; Walakini, pengo nililoliona katika kampuni nyingi ni kwamba mara chache walikuwa na timu yenye usawa na ilizalisha mapengo katika mikakati yao ambayo haikuonekana. Hiyo haikumaanisha walikuwa wakishindwa kwa njia yoyote, ilimaanisha tu kwamba hawakuwa wakifikia uwezo wao kamili na mali walizokuwa nazo.

Je, unapaswa Kuajiri au Mshirika?

Sio kila shirika lina rasilimali za kuajiri wafanyikazi wa wakati wote. Siku hizi, si kawaida kuwa na mshirika wa nje katika juhudi zake za uuzaji wa kidijitali.

  • Leseni ya Zana - Nina ufikiaji wa vifaa vya biashara ambavyo ninaweza kulipia gharama za wateja wote. Hii inaweza kweli kuokoa kampuni pesa kidogo.
  • Kuzingatia - Kama rasilimali ya nje, nina faida tofauti ya kutokuwa na wasiwasi na shughuli za kampuni, mikutano, siasa, au hata (mara nyingi) vizuizi vya bajeti. Kwa kawaida nimeajiriwa kurekebisha shida na kisha kufuata hiyo bila kuchoka - na kampuni inayolipa thamani ninayotoa badala ya mshahara ambao unaweza kuwa na tija au.
  • Mauzo - Karibu kila kampuni ina mauzo, kwa hivyo ninaweza kufunika mapengo kwenye ufundi wakati wateja wangu wana wafanyikazi wanaogeuza. Na karibu kila shirika lina mauzo!
  • Utekelezaji - Utekelezaji wa masuluhisho mapya unaweza kuzidisha timu ushuru na kuwakatisha tamaa wafanyikazi wako. Kumleta mshirika kwa ajili ya utekelezaji ni njia nzuri ya kupata utaalamu wa muda na nyenzo unazohitaji ili kuwa na utekelezaji wenye mafanikio.
  • Msimu - Kampuni mara nyingi huwa na mahitaji ya msimu ambayo yanazidi rasilimali zao za ndani. Kuwa na mshirika mzuri anayeweza kuongeza wafanyikazi wako kunafaa wakati wa shughuli nyingi.
  • Utaalam wa Niche - Kampuni nyingi haziwezi kuajiri rasilimali kwa kila jukumu muhimu, lakini nimeendeleza mtandao huo wa ustadi zaidi ya miaka na viongozi waliothibitishwa. Hiyo inamaanisha kuwa ninaweza kuleta majukumu muhimu kama inahitajika, kuboresha bajeti na kuleta mabingwa wa kweli ambao wataongeza nafasi za kufanikiwa.
  • Utaalamu mpana - Kwa kufanya kazi katika tasnia zote na kukaa juu ya mwenendo wa tasnia, mimi huleta suluhisho za ubunifu kwa wateja wangu. Ikiwa tutajaribu mkakati au jukwaa katika kampuni moja na inafanya kazi vizuri, ninaileta kwa wateja wangu wote na kuitekeleza kwa shida kidogo sana kuliko ikiwa mteja alifanya hivyo peke yake.

Hii infographic kutoka Spiralytics, Jinsi ya Kuunda Timu yako ya Uuzaji wa Dijiti, inaelezea majukumu 13 muhimu kwa timu ya kisasa ya uuzaji wa dijiti kufanikiwa.

Uwezo wa Uuzaji wa Dijiti

Idara za uuzaji za leo ziko chini ya shinikizo kubwa. Mara nyingi kuna shinikizo la kupunguza wafanyikazi, kuhamia vifaa vipya, na kila wakati kukuza uuzaji kupitia njia na njia mpya. Ni vigumu kwa timu za masoko kuvumbua kwa kutumia rasilimali chache… usijali kufanya shughuli za kila siku. Tunapotarajia kuajiri rasilimali kwa ajili ya timu zetu wenyewe au kutoa mapendekezo kwa wateja wetu, mara nyingi tunafanya majaribio ya kitabia ili kuhakikisha ufaafu ufaao… sio tu ujuzi ufaao… huajiriwa kwenye:

  • Kujihamasisha - Ukiwa na muda mchache wa kushauri na kusaidia ndani ya timu ya uuzaji, ni lazima utafute wafanyikazi ambao wanaridhishwa na kutafiti na kupata taarifa wanazohitaji mtandaoni. Kungoja kwenye mafunzo si lazima siku hizi kwa kuzingatia maarifa ya ulimwengu mikononi mwetu.
  • Jukumu-Kubadilika - Idara nyingi za uuzaji hazina nafasi mbili kwa kila moja, kwa hivyo mafunzo mtambuka na kubadilika kwa majukumu ni muhimu. Mbuni wa picha anaweza kuhitaji kuruka kwenye jukwaa la barua pepe na kuunda barua pepe. Mtaalamu wa mitandao ya kijamii anaweza kuhitaji kuandika nakala ya tovuti. Kupata watu ambao sio tu wameridhika na majukumu ya kupindua lakini wanatazamia ni jambo la kupendeza.
  • Hatari-Kuhimili - Uuzaji unahitaji majaribio na kushindwa kutambua fursa za kufanikiwa. Kuwa na timu ambayo inachukia haraka ni njia ya uhakika ya kupunguza kasi ya maendeleo yako huku washindani wako wakisonga mbele. Timu yako inapaswa kuelewa malengo na kusonga mbele ili kujifunza, kurekebisha, kuboresha na kuzidi matarajio.
  • Ubunifu wa mantiki - Kuelewa data na michakato ni ujuzi muhimu wa kila mwanachama wa masoko. Wanachama wa timu ya masoko wanapaswa kuwa na uwezo wa kuchanganua michakato na matokeo na kupata ufumbuzi wa ubunifu ili kuondokana na vikwazo.
  • Uwezo wa Kiufundi - Ni ulimwengu wa kidijitali na ni muhimu uwe na timu ya uuzaji iliyo na ujuzi wa teknolojia, yenye hamu ya uboreshaji kiotomatiki, na inayotazamia kupanua matumizi ya soko lako lengwa na chapa yako.

Kwa maoni yangu ya kibinafsi, kuwekeza katika upimaji wa tabia ili kuhakikisha kuwa mwanachama wa timu anaweza kufaulu kwa kujitegemea, pamoja na timu yako, na ndani ya utamaduni wa shirika lako ni thamani ya uzito wake katika dhahabu. Ikiwa unatafuta mshirika, nitasitasita kutorefusha timu yetu Highbridge.

Wajibu wa Idara ya Uuzaji wa Dijiti:

  1. Digital Meneja Masoko, Meneja wa Kampeni, Au Meneja wa Mradi - kusimamia miradi na kuhakikisha timu na kampeni zako zinafanya kazi kwa ufanisi na kukidhi mahitaji ya shirika.
  2. Creative Mkurugenzi or Graphic Designer - kudumisha msimamo thabiti wa mawasiliano ya chapa kupitia njia za dijiti.
  3. Watengenezaji au Wasanifu wa Suluhisho - vipengele vya ujumuishaji na mwingiliano ni lazima kwa kila shirika siku hizi, kwa hivyo ni muhimu kuwa na timu iliyojitayarisha kuunda msingi thabiti na uzoefu mzuri wa mtumiaji kwenye ukurasa wa mbele ni muhimu. Ikiwa shirika lako lina timu ya ukuzaji ndani ya TEHAMA, ni muhimu ziwe rasilimali inayoshirikiwa ambayo hutuzwa kwa uwezo wao wa kuwezesha timu yako.
  4. Mchambuzi wa Masoko Dijitali - ni muhimu kwamba kila timu ya uuzaji ya dijiti ina njia iliyopangwa ya kupima athari zake na vile vile kutoa ripoti nzuri ambayo itasaidia uongozi na timu kutambua matokeo.
  5. Mkakati wa Masoko ya Dijiti - kila hatua inapaswa kusaidia kuendesha viashiria muhimu vya utendaji na malengo ya jumla ya shirika. Mtaalam wa mikakati huunganisha vipande hivi pamoja na kuhakikisha kuwa vituo vyote, vyombo vya habari, na media vinatoshelezwa kabisa.
  6. Meneja wa SEO au Mtaalamu - injini za utaftaji zinaendelea kuongoza vituo vyote na ya mtumiaji nia kutafiti uamuzi wa ununuzi. Majukwaa ya utaftaji wa kikaboni hutoa habari nyingi ambazo timu za uuzaji wa dijiti zinaweza kutumia na vile vile kituo kamili kinachoingia kwa njia za kuendesha. Kuwa na mtu anayeendesha mikakati hii ya gharama nafuu ni lazima kwa kila shirika.
  7. Tafuta Mtaalam wa Matangazo - wakati utaftaji wa kikaboni unahitaji kasi na mamlaka ya kuongoza katika kurasa za matokeo ya injini za utaftaji, matangazo yanaweza kujaza pengo la kuongoza mwendo. Sio bila gharama na utaalam, ingawa. Kununua matangazo inaweza kuwa makosa mabaya na ya gharama kubwa ikiwa huna utaalam.
  8. Onyesha Mtaalam wa Matangazo - kuna tovuti zingine ambazo zinamiliki hadhira unayojaribu kufikia, kwa hivyo matangazo kwenye wavuti hizo kuhamasisha ufahamu, ushiriki, na ubadilishaji ni mkakati thabiti. Walakini, idadi ya majukwaa ya matangazo, uwezo wa kulenga, aina za matangazo, na vigeuzi vya upimaji sio fupi ya sayansi. Kupata mtu kukuza athari za matangazo yako ya kuonyesha ni lazima.
  9. Meneja wa Media Jamii au Mtaalamu - media ya kijamii inaendelea kuwa nyenzo ya kushirikiana na wanunuzi wako watarajiwa na pia kituo kikuu cha kukuza mamlaka ya chapa yako ya kibinafsi au ya kitaalam. Kuwa na mtu anayefanya utafiti, kufuatilia, na kukuza jamii yako kupitia utetezi, msaada, na habari ni mkakati thabiti wa chapa yoyote ya kisasa.
  10. Mtumiaji Uzoefu or Mbuni wa Maingiliano ya Mtumiaji - Kabla ya msanidi programu wako wa mbele aandike uzoefu, inahitaji kutengenezwa na kujaribiwa kikamilifu ili kupunguza kuchanganyikiwa na kuboresha kuridhika kwa wateja. Kuwa na mtu anayeelewa muundo wa kompyuta wa kibinadamu ni uwekezaji muhimu wakati wa kukuza uzoefu huo.
  11. Mwandishi - Machapisho ya karatasi, kesi za matumizi, nakala, machapisho ya blogi, na hata sasisho za media ya kijamii zinahitaji waandishi wenye talanta ambao wanaweza kuonyesha kabisa sauti, utu, na habari unayojaribu kusambaza. Kuwa na mwandishi kwa wafanyikazi inaweza kuwa anasa kwa wengi… lakini ni muhimu ikiwa unataka uwekezaji katika yaliyomo yako iwe na athari.
  12. Barua pepe Marketer - Kutoka kwa uwasilishaji, kwa laini ya mada, kwa muundo wa yaliyomo… barua pepe ni njia ya mawasiliano ya kipekee ambayo inahitaji talanta na utaalam kupata matokeo. Sanduku zetu za ndani zimejaa siku hizi, kwa hivyo kupata wanachama kufungua na kubofya ni changamoto.
  13. Mtaalam wa Uuzaji wa Maudhui au Mkakati - Je! Ni mada gani ambayo matarajio yako na wateja wanatafuta? Je! Maktaba ya yaliyomo unayozalisha yanaonekanaje? Mkakati wa uuzaji wa yaliyomo husaidia kutoa kipaumbele na kutambua mada ambazo zitasonga… na pia kuhakikisha unakaa kichwa cha mashindano yako.

Hapa kuna infographic kamili:

Majukumu ya Timu ya Uuzaji wa Kidijitali Infographic

Unafikiri?

Tovuti hii inatumia Akismet kupunguza spam. Jifunze jinsi maoni yako yanasindika.