Kuweka CMO Yako Malipo ya Teknolojia ya Uuzaji Inalipa!

teknolojia ya uuzaji

A utafiti mpya na Baraza la Afisa Mkuu wa Masoko (CMO) na Tealium inaonyesha kuwa maboresho ya utendaji wa biashara na uuzaji yanahusiana moja kwa moja na kuwa na ramani rasmi ya kusimamia teknolojia za uuzaji wa dijiti na kuunganisha data iliyozalishwa kutoka kwa kuzidisha vituo vya kugusa vya wateja.

Yenye kichwa Pima Jinsi Unavyounganisha, ripoti mpya inachunguza kiwango ambacho wauzaji wakuu wanasanifu mikakati ya teknolojia ya uuzaji wa dijiti na kuunganisha na kuchimba thamani kutoka kuzidisha vyanzo vya data za wateja. Kati ya alama za juu, utafiti ulifunua:

  • 42% ya CMO ambao wanamiliki mkakati wao wa teknolojia ya uuzaji wana athari kubwa ya kibiashara kuliko wale wanaokabidhi.
  • CMO hizo zilizo na mkakati rasmi wa teknolojia ya uuzaji kuchangia zaidi kwa mapato ya jumla na thamini uumbaji.
  • Nusu ya CMO zilizo na mkakati rasmi wa teknolojia ya uuzaji zina uwezo kufikia ushiriki zaidi wa wateja unaolengwa, ufanisi na unaofaa.
  • 39% ya CMO zilizo na mkakati rasmi wa teknolojia ya uuzaji kufikia kurudi zaidi na uwajibikaji ya matumizi ya uuzaji.
  • 30% ya CMOs ambao husimamia na kuunganisha teknolojia vizuri sana au vizuri kuona thamani inayoonekana ya biashara, na asilimia 51 ya hizo kufikia michango mikubwa zaidi ya mapato.

ripoti ya uuzaji-umoja

The ripoti kamili inapatikana kupakua leo kwa $ 99. Muhtasari wa mtendaji mzuri unaweza kupatikana pia.

2 Maoni

  1. 1

    CIO vs CMO na teknolojia inayomiliki CMTO inapata uchezaji mwingi, kama inavyostahili. Ninaona ni wachache sana wa CMO ambao wana ustadi wa mkakati unaofaa, au maarifa ya teknolojia ili kufanikiwa kudhibiti safu zao. Kama unavyoonyesha, moja wapo ya maswala makubwa ni ujumuishaji. Nyingine ni usimamizi wa data. Pia, naona teknolojia nyingi za utupaji wa CMO kwa shida / fursa bila ramani ya mchakato, athari kwa wateja, ustadi wa ndani, au mahitaji ya yaliyomo. Ukosefu wa rasilimali watu wenye ujuzi ni changamoto kubwa hivi sasa.

    Nadhani CIO inaweza kutumika kama mshirika muhimu sana kupitia mchakato huu. kushirikiana na CMO kutoa mapendekezo na mwongozo wa jinsi ya kufanikiwa. Sio suala la eneo, katika kitabu changu. Biashara inashinda mwishowe, na majukumu yote yatafaidika.

    Takwimu nzuri na takwimu!

    Cheers,
    Brian

    • 2

      Ninakubaliana, Brian. Nadhani ni tofauti wapi ni kwamba CMO inahitaji kuwa na ujuzi huo wa kiufundi. Kwa mfano, meneja wa usambazaji, haitaji kuelewa jinsi ya kukarabati lori lakini anaweza kuendesha vifaa na kuhakikisha wafanyikazi sahihi wako mahali pa kufanikisha kazi. Muhimu hapa, kwa maoni yangu, ni kwamba umakini wa CIO na malengo hayalingani kila wakati na CMO. Kwa uzoefu wangu, wataalamu ambao tumefanya nao kazi wameganda katika mashirika mengi kwa sababu lengo lao lilikuwa utulivu na usalama. Ingawa hizo ni muhimu kwa shirika, zinaweza kupatikana wakati wa kutafuta uuzaji wa ukuaji na ubora wa mauzo. Mara nyingi inakuja kwa swali la ikiwa timu yako ya teknolojia ni au anaweza kufanya timu… au a hawawezi kufanya timu. Njia nyingine ya kusahihisha hii ni kuwa na safu ya uongozi inayolenga huduma kwa wateja katika shirika lako… ambapo CMO ni mteja wa CIO na ina maoni juu ya kiwango cha mafanikio cha CIO.

Unafikiri?

Tovuti hii inatumia Akismet kupunguza spam. Jifunze jinsi maoni yako yanasindika.