Maudhui ya masokoMafunzo ya Uuzaji na Masoko

Bow Thrusters, Blogging, na Mawasiliano ya Biashara

Nikiwa katika Jeshi la Wanamaji la Marekani, mojawapo ya kazi zangu nikiwa fundi umeme ilikuwa kusimama kisukuma uta kudhibiti. Msukumo wa upinde ulikuwa ni propela katikati ya handaki iliyokuwa ikitoka upande mmoja wa meli hadi mwingine kwenye upinde (mbele). Ni injini kubwa ya umeme ambayo kisukuma upinde iliwasha, na kuhitaji jenereta maalum kuwa mtandaoni kutokana na kiasi cha torati ilichukua kufanya kazi.

Nilikuwa kwenye Meli ya Kutua kwa Mizinga (LST-1192) iliyoundwa kukimbilia ufukweni na kuzindua njia panda ya kupakua mizinga na magari ya Wanamaji. Msukumo wa upinde uliruhusu udhibiti kamili wa eneo la upinde wa meli. Nahodha angeitumia, pamoja na injini kuu, kuelekeza meli kwa uangalifu. Juu ya daraja, watu kadhaa wanafuatilia eneo la meli, vidhibiti vya injini, usukani, n.k., na Kapteni anasawazisha vyote kwa sauti ya makini ili kusogeza kwa upole meli kubwa, yenye urefu wa mamia ya futi, kuzunguka vizuizi kuelekea inakoenda.

Ili kuhakikisha Kapteni anafahamu kikamilifu, angeuliza swali au kufoka amri. Kuuliza swali kungetokeza jibu kutoka kwa baharia aliyeelekezwa swali hilo, na kisha Nahodha angerudia jibu hilo. Wakati wa kuagiza baharia, baharia alirudia agizo hilo na kutekeleza agizo hilo. Baada ya kukamilika, baharia angesema kwamba kazi imekamilika, na Nahodha angerudia na kuikubali. Haya yote pia yaliandikwa kwenye logi ya Meli.

Mawasiliano ya Naval

Mazungumzo ya mfano yanaweza kuwa:

  • Nahodha: "Kipigo cha upinde, ubao wa nyota wa moja ya tano."
    Nahodha anamwambia msukuma upinde kugeuza kifundo kimoja kwa tano cha njia kuelekea kulia.
  • Thruster ya upinde Opereta: "Bow Thruster, moja ya tano ya nguvu ya nyota, aye."
    Opereta anathibitisha na kurudia amri kabla ya kutekeleza amri.
  • Operesheni ya Thruster ya Upinde inageuza kitovu kuwa ubao wa tano wa nguvu ya umeme.
  • Thruster ya upinde Opereta: "Kapteni, mkusanyiko wa uta ni sehemu moja ya tano ya nguvu ya umeme."
    Opereta anamwambia Nahodha kwamba alitekeleza amri.
  • Nahodha: "Bow Thruster ni moja ya tano ya nguvu ya nyota, aye."
    Nahodha anathibitisha mawasiliano hayo.

Kugeuza kisu sio amri changamano. Lakini kugeuza kifundo hicho kungeleta tani ya matukio… kiasi kikubwa cha amperage kutoka kwa jenereta kinaweza kuburuta chini injini ya dizeli. Fundi umeme wa ubao wa kubadilishia umeme aliitazama jenereta hiyo ili kuhakikisha hakuna jambo la kawaida lililotokea. Mhandisi akiangalia dizeli na matumizi yake ya mafuta na shinikizo la mafuta. Mhandisi mkuu alitazama mtambo huo na akatazama mitambo yote ya nishati na dizeli.

Jeshi la wanamaji linaelewa kuwa mawasiliano ndio ufunguo, kwa hivyo kurudia na kuthibitisha ujumbe huhakikisha kuwa hakuna habari inayopotea.

Kufuata Amri

Huko Puerto Rico mara moja, Afisa Mdogo alikuwa kwenye usukani na aliendelea kushindwa kutambua hali ya msukuma upinde. Baharia (mimi) aliendelea kurudia kwake kwamba mpiga upinde alikuwa amejishughulisha na kwa nguvu moja ya tatu, akiendesha upinde kuelekea kizimbani. Nilianza kuunga mkono kisusi cha upinde (huu ni ukiukaji wa maagizo) huku nikirudia (kwa sauti ya kutisha) kwamba ilikuwa imeshirikishwa.

Kuongezeka.

Meli ilikuwa inaungwa mkono kutoka kwenye kizimbani, na upinde ukaburuta kizimbani nyingi nayo. Kwa bahati nzuri, nyingi zilikuwa za mbao tu, lakini bado zilisababisha uharibifu wa mamia ya maelfu ya dola. Yote ni kwa sababu kiongozi hakumsikiliza aliye chini yake, ambaye alikuwa anafanya alichoambiwa. Afisa huyo alifukuzwa kutoka Daraja na hakuruhusiwa kuendesha meli tena.

Ninaheshimu sana Jeshi la Wanamaji la Merika. Tulishughulikia dharura ambazo hazijawahi kutokea ili kuhakikisha tunatenda kwa silika badala ya hofu. Pia tuliwasiliana bila kukoma. Wale watu ambao hawajawahi kuwa katika huduma wanaweza kufikiria kuwa njia hii ya mawasiliano ni upotevu… sivyo. Ninapoangalia changamoto zetu kubwa kazini, 99% ya masuala hayo yanahusiana na mawasiliano, si bidhaa au huduma tunayotoa. Jeshi la Wanamaji la Marekani limeanzisha cheo, majukumu, taratibu na mbinu za mawasiliano. Ninaamini sifa hizi zinapatikana katika biashara zilizofanikiwa pia.

Je, haya yote yana uhusiano gani na Kublogu kwa Mashirika?

Blogu ya ushirika ni chombo muhimu kwa uongozi ili kuhakikisha mawasiliano ya ndani na nje yana ufanisi. Huongeza uwazi kwa kutoa jukwaa kwa viongozi kushiriki maarifa, masasisho na maamuzi ya kimkakati, na hivyo kujenga uaminifu na uaminifu. Zaidi ya hayo, huanzisha njia ya moja kwa moja ya maoni, kuruhusu washikadau kutoa maoni na wasiwasi wao, ambayo husaidia uongozi kuelekeza kampuni katika mwelekeo sahihi kulingana na mwitikio wa jamii.

Kwa nje, blogu ya ushirika husaidia kuunda na kudumisha sauti thabiti ya chapa, ambayo ni muhimu kwa juhudi za uuzaji na mauzo. Kwa ndani, huongeza ushiriki wa wafanyikazi kwa kuwafanya wahisi wameunganishwa zaidi na malengo na maadili ya shirika. Zaidi ya hayo, huweka kampuni kama kiongozi wa mawazo kwa kushiriki maarifa na mienendo muhimu, kuvutia vipaji bora na fursa za biashara. Masasisho ya mara kwa mara pia yanaboresha SEO na mwonekano wa mtandaoni, kusaidia ukuaji wa kampuni.

Blogu ya ushirika ni fursa kwa kampuni kutambua maoni ya wateja na kuhakikisha wafanyakazi wao wanafahamu maagizo yao. Sisemi kwamba kampuni zinapaswa kuendeshwa kama Nahodha anaendesha meli. Jeshi la Wanamaji la Marekani si lazima lipate faida au kuokoa pesa zozote. Lengo lake pekee ni kuwa tayari kwa tishio lolote ambalo linaweza kutokea au kutotokea.

Na Kampuni Zinazoendesha Kwa Mafanikio

Ninashangaa jinsi kazi zetu zingekuwa rahisi zaidi ikiwa maelekezo yangewasilishwa, kukubaliwa, na kurudiwa. Nashangaa ni viongozi wangapi wangefaulu zaidi ikiwa wangewasikiliza walio chini yao baada ya kutekeleza maagizo hayo.

Nina hakika kuwa makampuni machache yangefanya kukimbia ndani matatizo ikiwa walifanya.

Chapisho hili liliongozwa na wiki mbaya kazini. Watu wetu wa maendeleo walitekeleza na kuachilia baadhi ya vipengele vyema katika programu yetu wiki hii. Kama Meneja wa Bidhaa, kazi yangu ilikuwa (kwa kejeli) kusimama lindo katika a Vita Room, kuwasiliana na kuyapa kipaumbele masuala ambayo huenda yamezuka kutoka kwa wateja wetu. Baada ya siku nne katika chumba cha vita, naweza kusema kwa uaminifu kwamba—ingawa tulikuwa na wadudu wachache—maswala makuu yalikuwa. zote kuvunjika kwa mawasiliano.

Douglas Karr

Douglas Karr ni CMO ya Fungua MAELEZO na mwanzilishi wa Martech Zone. Douglas amesaidia kampuni nyingi za kuanzisha MarTech zilizofaulu, amesaidia katika bidii inayofaa ya zaidi ya $5 bil katika ununuzi na uwekezaji wa Martech, na anaendelea kusaidia kampuni katika kutekeleza na kuelekeza mikakati yao ya uuzaji na uuzaji kiotomatiki. Douglas ni mtaalamu wa mabadiliko ya kidijitali anayetambulika kimataifa na mtaalam wa MarTech na spika. Douglas pia ni mwandishi aliyechapishwa wa mwongozo wa Dummie na kitabu cha uongozi wa biashara.

Related Articles

Rudi kwenye kifungo cha juu
karibu

Adblock Imegunduliwa

Martech Zone inaweza kukupa maudhui haya bila gharama kwa sababu tunachuma mapato ya tovuti yetu kupitia mapato ya matangazo, viungo vya washirika na ufadhili. Tutashukuru ikiwa ungeondoa kizuizi chako cha matangazo unapotazama tovuti yetu.